能力退化的问题（专业技能）

背景：

工作时间长了，专业能力都存在退化这个现象 ，这种现象大概在从事某项专业工作3年后开始显现；

尤其是在技术迭代比较快的领域，这种现象凸显的可能更加的明显

影响因素：

除了主观上的不思进取外，还有诸多的客观因素；当然，对于有着标准素养的一般从业者而言，退化的结果，往往有两重因素的叠加；

其中的客观因素

• 1、过分专注于当前肤浅的工作

工作内容没什么太高的技术含量，当只专注于这种肤浅的事情是，只是个复读机，难以精进

• 2、工作性质开始转向于管理

成为了管理层，很少真正参与技术实践，更多的是偏向于沟通协调，成为了一个协调者，还算不上高级管理层的角色，该角色并不需要太高的管理学素养，更像是一个协调者

• 3、过多的会议，较大的沟通成本

会议过多，挤压真正技术实践的时间，也难以真正的投入，难以沉浸和有深度的研究和思考；较大的沟通成本，同样会挤压有效时间，每天的时间是有限的，若被其他事情侵蚀，真正实践的时间将会极少

• 4、工作过于饱和，精力憔悴，被榨干

工作真的特别的忙，事情特别的多，团队采取高压政策，每天疲于应对，在生理上精力已被榨干；此时最大的需求是休息，不可能有富余的精力来精进的

退化的风险概率：

这种退化风险的概率是多少呢？

80%左右

也就是说，大部分都会退化，你也一定会被覆盖

而没被覆盖的20%，一般具备什么特征呢？

• 志存高远
• 对此问题认识到了，且认识的极其深刻
• 有极强的主观能动性，且极其自律

如何对抗这个过程？

如何对抗技能退化的这个趋势呢？